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访三星大中华区总裁:借力奥运杠杆 推动品牌建设

http://sports.sina.com.cn 2004年06月16日 14:00 中国体育报

  6月8日奥运火炬到达北京,这是奥运圣火首次步入神州大地。作为本届奥运会的全球合作伙伴、奥运火炬传递活动的赞助商———三星电子秉持一贯对奥林匹克运动事业的支持,实现了企业文化与奥运理念的完美融合,三星电子将奥运营销做得有声有色。在与三星电子大中华区总裁李相炫对话时,他一直在强调三星的奥运营销思路。

  认知,然后支持奥林匹克事业

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  记者:2004年雅典奥运会火炬接力的第一个接力手,是由三星电子指定的凯瑟琳·弗里曼。作为一家韩国公司,三星当初为什么不考虑选择一位韩国选手呢?

  李相炫:三星电子业务遍及全球,作为跨国公司,首先就要懂得尊重与团结,这也是我们选择她的理由之一。凯瑟琳·弗里曼是奥运会金牌获得者,还是2000年悉尼奥运会最后一个火炬接力手,如果作为2004年雅典奥运会火炬接力的第一个接力手,可以体现奥运精神的连续性。虽然我们是韩国的公司,我们相信韩国选手会在奥运赛场上取得举世瞩目的成绩,但是我们所认知的奥林匹克精神是全球的,不分国界。

  记者:作为本届雅典奥运会的全球合作伙伴,三星将赞助、支持哪些环节的赛场组织工作?

  李相炫:关心支持体育运动是三星电子企业文化价值观和品牌理念的一贯体现。三星电子一向以支持体育事业为己任,同时在企业经营中崇尚“更快、更高、更强”的奥运精神。而反过来,体育营销也为三星电子提供了展示尖端技术和先进产品的国际舞台,大大提升了三星品牌的知名度和在公众心目中的亲和力。这一次,我们三星公司总计将为运动员、参会官员、参会媒体、奥委会职员及志愿者等提供22000套无线通讯器材,还将提供优质数字无线通讯设备,我们还提供了独创的信息系统,WOW(奥林匹克无线工作组)。

  记者:我们知道三星电子将是2008年北京奥运会的全球合作伙伴。对于未来的北京奥运会,三星有什么赞助计划?

  李相炫:为了支持北京奥运会,三星电子将从2002年开始连续六年每年为北京奥组委捐赠100万人民币的专项资金,支持举办奥运会。公司去年还确定了作为2008年北京奥运会无线通讯装置资助商的承诺。而且,三星电子不仅支持中国举办奥运盛会,一直以来我们都热心参与和支持公益性的体育活动。比如,去年7月13日,三星电子协助北京市有关部门组织了“三星电子杯庆祝北京申奥成功二周年万人长跑活动”,庆贺告别“非典”,倡导全民健身运动,重塑首都“新北京、新奥运”的积极形象。

  奥运杠杆推动品牌建设

  记者:对于正在走向国际化、积极投身体育营销的中国企业,其所关心的一个问题就是,体育营销是不是三星的负担?三星的品牌价值通过体育营销得到提升是如何体现的?

  李相炫:本届奥运会上,每个TOP计划赞助商的“入场费”是以千万美元计,以后在宣传方面追加的费用可能是这个数目的3-5倍。尽管“门槛”如此之高,但企业仍对此争先恐后。原因在于TOP计划的“排他性”,也就是说,在TOP成员签约的专业领域不允许再有任何同类型企业“参与”奥运会。

  我可以举几个数字回答你的问题:在2003年美国INTERBRAND全球100个最有价值品牌调查中,三星电子品牌价值被评估为108亿美元,名列第25位,而在2002年,这个数字是83亿美元,三星的品牌价值上升了30%,而且排名也提升了9位,连续两年成为全球品牌价值提升速度最快的公司。其实三星电子品牌价值的稳步提升,不仅仅是得益于体育营销。我们这几年来一直致力于加大产品的创新,提高质量。此外,我们在体育营销之外,还进行了一系列的文化营销活动,使三星电子的高端品牌形象深入人心。

  “创新经营”的理念

  记者:三星成长为世界一流企业的快速发展的秘诀是什么?

  李相炫:我想应该主要归功于“创新经营”理念的实施。11年前,三星的李健熙会长提出了创造“质的经营”和“质的变化”之要求,他当时提出“一切都要改变,除了妻儿”的口号,其意在于要以披荆斩棘般的毅力和强度进行彻底而根本的改变和创新。此后,三星电子通过不断的革新,公司形象得到了极大的提高。在实施创新经营的这10多年来,三星电子总销售额增长5倍以上,从1993年8兆韩元上升至2002年的50兆韩元,利润从1993年的0.5兆韩元增长至2002年的8.4兆韩元。而负债比率则从1993年的385%下降到2002年的72%。“创新经营”理念,促使三星发生了质的变化,使三星进入了“以质取胜”的健康的企业发展轨道。同时,它还创造了三星新的企业文化,尤其是1997—1998年期间,三星电子成功地克服了亚洲金融危机,随后成长为世界一流企业。

  作者:贾海红

  (来源:中国体育报)

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